华侨城A三年亏损超260亿元，欢乐谷主题公园如何创新突围？

近年来，文旅行业龙头企业华侨城A（SZ000069）的经营状况备受关注。2024年年报显示，公司实现营收544.07亿元，同比下降2.40%；归属于上市公司股东的净亏损为86.62亿元，同比增亏33.42%。值得注意的是，2022年至2024年，华侨城A已累计亏损超过260亿元。作为华侨城A的核心产品线，欢乐谷主题公园在激烈的市场竞争中面临巨大挑战，亟需通过创新提升竞争力以应对市场变化。

文旅板块收入下滑，毛利率连续四年下降

华侨城A的两大主营业务板块为文旅和地产。2024年，公司旅游综合行业（文旅板块）收入达到272.99亿元，高于房地产行业收入，但同比减少13.03%。尽管文旅板块收入占比超过50%，但其毛利率已连续4年下滑，从2021年的32.36%降至2024年的14.34%，累计减少18.02个百分点。这一趋势表明，华侨城A在文旅板块的盈利能力正逐渐减弱。

欢乐谷面临内外竞争压力

欢乐谷作为华侨城A的核心产品线，曾占据市场优势，但随着迪士尼、环球影城、方特主题乐园等国内外知名品牌的进入，其市场份额逐渐被分流。2024年，华侨城A旗下文旅项目共接待游客8081万人次，同比下滑13.7%。与此同时，国际知名IP乐高乐园也宣布将于2024年夏季在上海开业，进一步加剧了市场竞争。

创新策略能否助力欢乐谷突围？

面对激烈的市场竞争，华侨城A提出了一系列创新策略。首先，在增量方面，公司计划加快主题公园的拓展，并通过轻资产输出和租赁经营的形式，推动新酒店和自然人文景区项目的落地。在存量方面，华侨城A正在研究上海欢乐谷、成都欢乐谷等项目的更新改造，以提升游客体验。

此外，华侨城A明确“城市IP娱乐主场”的运营思路，深挖在地文化，打造主题娱乐区，并持续开展节庆活动，实现主题公园与当代文化的有机融合。公司还积极推动数字科技与文旅业务的深度融合，试图通过构建“科技+内容+场景”三位一体的护城河，创造长期价值。

创新与吸引力是关键

在业内人士看来，欢乐谷要想在竞争中脱颖而出，必须在创新和吸引力上下功夫。一方面，欢乐谷需要不断更新项目，保持新鲜度，吸引新游客并促进重游率；另一方面，应根据市场需求，制定差异化的优惠政策，增强竞争力。此外，扩大地域范围，瞄准区域市场需求，吸引周边城市游客，也是提升竞争力的重要途径。

结语

华侨城A在文旅板块的困境，反映了当前主题公园行业的激烈竞争和快速变化。欢乐谷作为其核心产品线，亟需通过创新和差异化策略，提升市场竞争力。未来，华侨城A能否凭借新策略扭转颓势，仍需时间验证。

本文源自金融界